2020年這個春天,新冠病毒國際橫行,全國大大小小的企業(yè)商家困境重重,有多少大型知名企業(yè)已經倒下,又有多少中小商家在苦苦支撐。而當下企業(yè)能做的就是自救,不僅是因為要解決當下的困境,也要考慮未來能走多遠。
財經作家吳曉波認為,在這個危機時刻,每一家企業(yè)都需要做一個最小單元的自救計劃。如通過開展線上業(yè)務,與供應商、經銷商和用戶積極溝通,乘機加速線上轉型,深挖線上銷售渠道。
商場關門、門店停業(yè),疫情給零售品牌帶來了不小的影響。這樣的大背景下,服裝品牌太平鳥成立了線上營銷團隊,引導一線店員使用微信與熟客溝通,并開展了多場線上會員專場與秒殺活動,實現業(yè)務線上遷移;而停課不停學,在疫情面前,線下培訓機構將課程搬到了線上,老師通過網絡再次與學生們“面對面”;線下健身房們組織教練錄制小視頻上傳到抖音、快手,用直播的方式繼續(xù)指導會員遠程健身。

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